Baromètre 2024 Digitalisation filière nucléaire

Près de 200 décideurs ont levé le voile sur leurs projections dans la filière nucléaire et le rôle de la digitalisation dans leur entreprise.

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    Perspectives autour du Grand Carénage et EPR2

    Compréhension des nouveaux programmes et visibilité sur les carnets de commandes.

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    Défis et actions prioritaires

    Ressources humaines, qualité, traçabilité, efficience et temps métal.

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    Place de la digitalisation

    Stratégie, usage et connaissance des logiciels métiers.

200 Près de 200 participants

70 Près de 70 entreprises

8 Domaines d'activités nucléaires représentés

Pourquoi une étude
s'imposait ?

Des défis de taille pour les prochaines décennies

EPR2, Grand Carénage, 100 millions d’euros investis dans la formation, la recherche et l’innovation, la filière nucléaire doit remporter un défi industriel colossal pour gagner la souveraineté énergétique et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.

 
 

Il faudra produire plus, plus vite, sans transiger sur la traçabilité, la qualité et la sûreté.

  • Peut-on réussir avec les méthodes actuelles ?
  • A-t-on suffisamment pris la mesure de l’urgence d’une modernisation des processus d’une filière très en retard par rapport à des secteurs comme l’aéronautique ou l’automobile guidés par l’optimisation continue de leurs processus et de leurs indicateurs de performance ?
  • L’ensemble des acteurs de la filière ont-ils entièrement évalué l’urgence d’accélérer la digitalisation de leurs métiers pour forger l’avenir énergétique du pays ?
 

Des professionnels s'expriment sur le baromètre

Orano

À peine plus d’un tiers des répondants disent utiliser des formulaires digitaux, c’est un chiffre étonnement bas. Cela veut dire qu’en matière de digitalisation, le chemin est encore long.

Isabelle Schmidt, Directrice Performance & Métiers, Orano

Où vous situez-vous en terme de maturité digitale ?